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Exemple de Productivité Machine en modifiant les automatismes de l'interface Homme / Machine pour y inclure le SMED

- Problèmatique de départ :  
Une Machine de thermoformage de trés grande série, dans l'industrie automobile, se révèle incapable, de par son étude originelle, de répondre aux besoins de changements de séries nécessaire à une exploitation industrielle rentable (Pb de complexité, de durée, monopolisation de personnels confirmés et de techniciens, etc.) et se révèle donc impropre à intégrer des nouvelles séries en parallèle du maintien des anciennes.
- Démarche :  

Nous réalisons un SMED

(audit de ce changement d'outil)

- Film minuté de toute l'opération, avec mise en avant plan des difficultés rencontrées

- Montage d'un groupe de travail avec les acteurs périphériques (opérateurs, resp. production, maintenance, etc.)

- Mise en évidence de tous les parasites

- Brainstorming de solutions possibles point par point et globales

- Actions engagées :  
 

L'automatisme n'étant absolument pas adapté (aucune gestion de ce changement, énormément de conditions de départ sans indication = taux de "pannes" important)

Nous nous axons donc vers le rajout d'un grafcet spécifique dans le programme existant. Nous nous chargeons de l'étude et définissons un Cahier des charges technique trés précis aux automaticiens (y compris les modelisations d'écrans) :

 

CDC
Modelisation ecrans
Grafcet

 

- Résutat :

La mise en fonctionnement de ceci associée au SMED traditionnel (méthodologie, préparation, rangement, etc.) a permis de :

- Diviser par 4 la moyenne de la durée de ces changements de production (par 2 sur le temps de changement pur mais l'élimination des pannes par l'auto-diagnostique permanent a représenté un gain énorme sur le traitement des défauts de capteurs, en trés grand nombre sur cette installation)

- Permettre la formation de personnels dans des temps et avec une efficacité cohérents (tableau de polyvalence atelier)

- Gagner sur les équipes techniques (auto-diagnostique)

- Gagner en souplesse d'ordonnancement et donc en taille de lot admissible

 

Mieux vaut penser le changement que changer de pansement
Pierre Dac

 
 
 

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Fiche OPPBTP